布袋除尘器、袋式除尘器配件的备件管理

 1.备件管理的主要任务

①建立相应的备件管理机构和是设施，合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。

②及时地向维修人员提供合格的备件、做好关键设备备件供应工作，关键设备对维修备件的需要，关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。

③做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。备件采购人员要随时了解备件市场的货源供应情况、供货质量，并及时反馈给备件计划员以便及时修订备件外购计划。

④在备件供应的前提下，尽可能减少备件的库存，提高备件资金的周转率。影响备件管理成本的因素有备件资金占用率和周转率、库房占用面积、管理人员数量、备件制造采购质量和价格、备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低设备管理成本。

2.备件的技术管理

备件技术管理工作应主要有备件技术人员来做，其工作内容为编制、积累备件管理的基础资料。通过这些资料的累计、补充和完善，可以掌握备件的需求，预测备件的消耗量，确定比较合理的备件储备定额、储备形式，为备件的生产、采购、库存提供、合理的依据。

1）备件技术资料的内容 如表：

2）确定备件储备品种的方法

①根据零件结构特点、运动状态的结构状态分析法。结构状态分析法就是对设备中各种结构和运动状态进行技术分析，叛明哪些零件经常处在运动状态，其受力情况容易产生哪类磨损，磨损后对设备精度、性能和使用的影响，以及零件的结构、质量、易损的部分等因素。再确定备件储备品种的原则结合起来综合考虑，确定出应储备的备件项目。

②根据维修换件情况的技术统计分析法。技术分析法就是对日常维修、项修和大修换件的消耗量进行统计和技术分析（需较长时间积累准确资料），找出零件的消耗规律。在此基础上，与设备结构情况、确定备件储备品种原则结合起来进行综合分析，确定应当储备的备件品种。

③根据同型号设备备件手册（机械行业出版资料或行业经验汇编）的参考资料比较法，这种方法适用于一般普通设备，可参看机械行业发行的备件手册、轴承手册和液压元件手册等技术资料，结合本企业实际情况，再结合前两种方法确定本单位的备件储备品种。

3.备件的实物管理

1）ABC管理法 备件的ABC管理法是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用，它是根据备件品种规格多、占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点，采用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法，如表：

对不同种类、不同特点的备件，应当采用不同的库存量控制方法。A类备件的特点一般为储存周期长（周转速度慢）、重要程度高、徂背件数较少（通常只有1-2件）、采购制造较困难而价格又较高的备件。对A类备件要控制，应在控制供应的前提下进行控制进货。尽量按经济、合理的批量和时间进行订货和采购。可采取定时、定量进行订货，生产的正常需要。对B类备件的控制不如A类那样严格，订货批量可以适当加大、时间可稍动，对库存量的控制也可比A类稍宽一些。C类物资由于其耗用资金不太大而品种较多，为了简化物资管理，可按照计划需用量一次订货，或适当延长订货间隔期，减少订货次数。

2）ABC管理举例

①袋式除尘器备件包括滤袋、滤料框架、脉冲阀、膜片、空压机空气过滤器、空压机机油等。

②滤袋的备件数量不少于滤袋总数量的5%；滤袋框架的备件数量不少于其总数的2%；脉冲阀备件的数量不少于其总数的5‰，且不少于1个；脉冲阀膜片备件的数量不少于其总数的5%，且不少于10个；空压机空气过滤器备件不少于1个。

③当袋式除尘器运行至滤袋设计寿命前6个月时，用户应着手采购滤袋。

④袋式除尘器的备件应妥善保管在备件库内，并做好台账。

⑤用户应备有袋式除尘器滤袋、滤袋框架、花板的规格、尺寸。

⑥螺旋输送机的刮板轴承应有备用件，随时可换。

⑦压缩空气系统用的减压阀、阀、空气过滤器、油雾器等应有备件。

⑧电控装置的压力计、温度计、料位计、流量计、粉尘浓度仪等备件，同一型号至少备1件。